5月14日《紹興日?qǐng)?bào)》報(bào)道，諸暨大唐鎮(zhèn)的日盛襪業(yè)公司婉拒了30多個(gè)外國(guó)客商的訂單，訂單總額超過(guò)1000萬(wàn)美元。為什么要這樣做？原因竟是企業(yè)堅(jiān)持要在襪簽上打上“中國(guó)大唐”和企業(yè)的英文縮寫(xiě)字樣，否則訂單加工費(fèi)加收兩三倍。
河南紅星機(jī)器是做破碎機(jī)與選礦設(shè)備的，貌似與日盛襪業(yè)無(wú)關(guān)，但同為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，兩家企業(yè)都是在各自行業(yè)里的國(guó)內(nèi)領(lǐng)著走人物，我們未來(lái)前進(jìn)的大方向，卻頗為相似。無(wú)論是紅星機(jī)器，還是日盛襪業(yè)，都希望創(chuàng)立自己的馳名品牌，這是民族企業(yè)渴望邁出國(guó)外走向世界的，樹(shù)立世界形象的必經(jīng)之路。
許多企業(yè)家都熟悉那條有名的U字型微笑曲線。這U字的兩端，左邊是技術(shù)研發(fā)，右邊是品牌市場(chǎng)，它們都居于利潤(rùn)的高位，而較底端就是制造，賺點(diǎn)辛苦錢(qián)而已。大到富士康這樣的擁有百萬(wàn)員工這樣的代工廠，也不過(guò)是代工廠，做著艱難的產(chǎn)品由設(shè)計(jì)圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)化的工作，獲取著產(chǎn)業(yè)鏈上微薄的收入：因?yàn)闆](méi)有自己的品牌。
相對(duì)而言，紅星機(jī)器所屬的破碎機(jī)行業(yè)有一定的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)：我們沒(méi)有為國(guó)外的大品牌代工，我們一直以自己的身份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有著完全自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且在國(guó)際市場(chǎng)上有自己的地位，例如在非洲這樣礦石開(kāi)采需求旺盛的國(guó)家，紅星機(jī)器破碎機(jī)的市場(chǎng)占有量絲毫不亞于一些國(guó)外大品牌。但我們也必須看到自己的差距，我們的技術(shù)水平確實(shí)一直在追跟著國(guó)際水平。長(zhǎng)久的追隨，使得我們沒(méi)有落后，但是這畢竟是一種被動(dòng)的地位，造成在厲害客戶的需求上，中國(guó)的廠商總是慢一步，時(shí)間差所產(chǎn)生的利益，便只能在國(guó)際巨頭之間分羹了。
有人講，沒(méi)有人家的這套標(biāo)準(zhǔn)，你就根本造不出這樣的東西。其次才是人家那全世界響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，要換上你自己的標(biāo)識(shí)，肯定不行，所以技術(shù)研發(fā)居于微笑曲線的左端。因此，要走出制造業(yè)“荒涼”的地帶，必須有自己的技術(shù)研發(fā)，有自己的品牌市場(chǎng)。
紅星機(jī)器堅(jiān)持本土戰(zhàn)略，并不懈地在國(guó)際市場(chǎng)中開(kāi)疆拓土。國(guó)內(nèi)的礦業(yè)，自有國(guó)內(nèi)的特點(diǎn)，紅星機(jī)器把握區(qū)位優(yōu)勢(shì)，分析研究國(guó)內(nèi)礦山材質(zhì)和客戶需求等多種信息，開(kāi)發(fā)出適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的破碎機(jī)設(shè)備，頗受?chē)?guó)內(nèi)客戶歡迎；英、法、阿、俄四國(guó)語(yǔ)言網(wǎng)站的建立，及時(shí)地向世界廣播著紅星的聲音，并吸引了眾多國(guó)際客戶前來(lái)洽談出口事宜。
運(yùn)作好現(xiàn)有資源，開(kāi)拓好國(guó)際市場(chǎng)，在技術(shù)與品牌這兩個(gè)方向國(guó)際看齊，始終是紅星機(jī)器不懈的追求！
