秦川機床集團并購美國ABM拉削公司
并購始末：
◆ABM拉削公司擁有職工25~39人，有80年歷史，屬小型家族企業(yè)，面臨經(jīng)營后繼無人，被迫出讓。
◆產(chǎn)品屬世界知名品牌，包括拉床、拉刀和拉刀磨床，拉削工藝先進，技術成套，美國排行第二。
◆地處底特律———美國制造業(yè)中心地段，具有用戶信息豐富、美國機床市場中心的優(yōu)勢。
◆被視為研究世界機床發(fā)展模式的20年跟蹤對象。
并購成效：
◆2001年，秦川集團控股60%，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品接受訂貨，由對方負責經(jīng)營，秦川派財務總監(jiān)。
◆2004年，秦川集團實現(xiàn)100%控股，穩(wěn)定營利。對方退出，秦川選擇當?shù)厝巳慰偨?jīng)理，秦川派財務總監(jiān)。
◆2006年按原策劃方案再增資建銷售公司，成為秦川優(yōu)勢產(chǎn)品（如齒輪磨床）進入美國市場及世界市場的橋頭堡，擴大出口。
點評ABM屬于規(guī)模不大卻很有特點的企業(yè)。公司是目前世界上少有的各式拉床、拉刀及多種拉刀磨床技術和成熟拉削工藝四者齊備的拉削企業(yè)（多數(shù)相應企業(yè)只具備其中兩三個方面技術產(chǎn)品），其技術特長是根據(jù)用戶的產(chǎn)品需求量身定制，提供從圖紙到產(chǎn)品的全套設備完整解決方案。
此外，此次交易金額沒有超出企業(yè)的承受能力，因此，可以很好地掌控風險。同時，秦川保留對方部分股權以及管理團隊的做法，即保證了公司的穩(wěn)定，更重要的是贏得了直接學習的時間。
由于對方在世界眾多產(chǎn)業(yè)領域有著廣泛的用戶群和營銷網(wǎng)絡，如通用汽車、福特汽車、通用電氣等，在中國也有包括一汽、南汽、上汽齒輪在內(nèi)的十幾家企業(yè)。通過對這家公司的并購，秦川可以擁有大量的客戶渠道。
案例二：
哈量集團并購德國凱獅（KELCH）公司
并購始末：
◆KELCH屬家族企業(yè)，因經(jīng)營方針失誤，經(jīng)不起市場不景氣風險，但技術積累頗豐，屬德國量具量儀知名企業(yè)。
◆職工137人，并購后我方擇優(yōu)選用127人。
◆并購前對方來中國考察哈量集團，然后在多國出資人中選中哈量。
◆實行雙總經(jīng)理制，其中雇職業(yè)總經(jīng)理1人，我方出總經(jīng)理及財務總監(jiān)。每星期與國內(nèi)進行網(wǎng)絡視頻會議一次。
并購成效：
◆原有產(chǎn)品屬世界品牌，被哈量全資收購后得到資金和中國市場的支撐，迅速進入正軌，繼續(xù)贏利。
◆收購后，哈量獲得急需量儀軟件、HSK數(shù)控刀柄等技術，縮短哈量技術攻關5年時間，KELCH中級人員、技工時常來華幫助哈量提升技術，效果很好。
◆硬件設備互通有無，雙方滿意。
◆雙方產(chǎn)品共同參加國際展覽會，同臺展出，借船出海，擴大了哈量的出口。
點評
通過此次并購，哈量獲得了凱獅“KELCH”品牌在世界范圍內(nèi)的用心使用權、產(chǎn)品設計專有版權及源程序，控制并掌握凱獅在世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)和供貨權，同時獲得了與凱獅相關銷售機構(gòu)股權的期權等。
并購后，雙方根據(jù)國內(nèi)外市場的特點進行了生產(chǎn)設備的重新配置以適合各自的生產(chǎn)需求。而且考慮到國內(nèi)企業(yè)對海外文化背景、法律環(huán)境的陌生，哈量對凱獅的管理采用了“雙總經(jīng)理制”保證了企業(yè)的平穩(wěn)過渡。
